在快節(jié)奏的電子制造業(yè)中,有這樣一位年輕人——小李。起初,他只是電子廠的一名日結(jié)臨時(shí)工,每天按小時(shí)計(jì)薪,做著簡單重復(fù)的裝配工作。一次偶然的機(jī)會(huì)改變了他的職業(yè)軌跡。
那是一個(gè)繁忙的生產(chǎn)旺季,由于人員流動(dòng)大,產(chǎn)線拉長崗位出現(xiàn)空缺。在主管的鼓勵(lì)下,小李鼓起勇氣接下了這個(gè)挑戰(zhàn)。起初的幾天,他手忙腳亂:要協(xié)調(diào)二十多人的工作安排,要處理突發(fā)質(zhì)量問題,還要應(yīng)對各種生產(chǎn)報(bào)表。更讓他頭疼的是,有些老員工對他這個(gè)'新手拉長'并不服氣。
但小李沒有退縮。他利用休息時(shí)間學(xué)習(xí)管理知識(shí),虛心向老員工請教技術(shù)細(xì)節(jié),耐心傾聽團(tuán)隊(duì)成員的困難。漸漸地,他摸索出了一套自己的管理方法:用數(shù)據(jù)說話,公平對待每個(gè)人,關(guān)鍵時(shí)刻身先士卒。一個(gè)月后,他負(fù)責(zé)的生產(chǎn)線效率提升了15%,良品率也創(chuàng)下新高。
有趣的是,當(dāng)小李在短視頻平臺(tái)分享自己的經(jīng)歷時(shí),引發(fā)了網(wǎng)友熱議。'能在電子廠當(dāng)拉長還沒被打,絕對是個(gè)人才'、'這兄弟肯定有兩把刷子'等評論刷屏。原來,在電子廠這樣人員復(fù)雜的環(huán)境里,拉長這個(gè)'夾心層'崗位確實(shí)不好做,既要完成上級下達(dá)的任務(wù),又要協(xié)調(diào)好基層員工,能做到游刃有余實(shí)屬不易。
如今的小李已經(jīng)在這個(gè)崗位上做了半年,從最初的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢到現(xiàn)在的游刃有余。他說:'管理其實(shí)就是將心比心,既要堅(jiān)持原則,也要懂得變通。'他的故事在廠里傳開后,激勵(lì)了許多像他一樣的年輕工人——在這個(gè)看似普通的崗位上,只要肯用心,每個(gè)人都能找到屬于自己的成長空間。
這個(gè)故事也提醒我們,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,基層勞動(dòng)者的奮斗故事同樣值得被看見和尊重。通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的傳播,這些真實(shí)的職場經(jīng)歷正在打破人們對工廠工作的刻板印象,展現(xiàn)出當(dāng)代產(chǎn)業(yè)工人積極向上的精神面貌。